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U盘化生存

 U盘化生存是罗振宇提出的一个老概念了,在这个概念中罗振宇强调互联网时代的个人应”自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作”,这样才能成为独立成活的个体。但近期他在节目中也提到，自己想法也总在变化,所以现在已经不提了，又办公司又办APP,开始做平台了，做了自相矛盾的事情。

为什么罗胖不提做U盘，变成做主机了，甚至变成做平台了？难以得知真实想法，不排除一开始提这种想法纯粹是噱头，以吸引眼球，但后来为什么没有持续坚持这个概念，推测无外乎几种原因：一种是接口不一致，“一夜情”固然刺激，但质量难以保障，信任机制建立难，索性固化下来；一种是U盘找主机，主机找U盘都需要时间和谈判成本；还有一种原因是，U盘容量太小，发展受限。这几种原因在科斯《企业的本质》中都有所提及，只不过是旧瓶装新酒，体现在罗胖所经营公司秉持理念的变化上了罢。

生态化发展 

  生态化发展是另一个命题，以乐视提出来的概念“生态化反”为最，包括腾讯、阿里等公司，但从目前国内外所谓“生态型”公司来看，做法差异很大，以几个典型公司举例：

 腾讯：腾讯多平台，既有微信、QQ这样的大平台，也有应用宝等APP，也有阅文集团、腾讯新闻这样的媒体平台，同时还拥有的自己的游戏工作室，有孵化创新平台。庞大的用户体系、内容创作体系、渠道传播体系、商业变现体系，叠加在一起的能力，成为目前国内每个互联网创业公司都爱恨交织的一家巨头。

 阿里：可以说是目前平台基因最强的公司，从一开始的阿里巴巴促成交易，到淘宝联系千万卖家，到支付宝，到打造内容和娱乐板块，每一步都是为商家赋能，形成了庞大的线上线下联动平台。

 乐视：以“新物种”“开放闭环的生态系统”“生态化反”等新名词为业界侧目，由云服务、内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网金融这7个表面上看毫不相关的产品，按照“平台+终端+应用”序列整合垂直生态链，但过快的扩张造在现金和业务、管理上造成一定的困境。

 BAT的成功，导致各种各样的平台都提出要做生态，甚至互联网行业有一个说法，就是“产品型公司值十亿美金，平台型公司值百亿美金，生态型公司值千亿美金！”

 从以上案例，如果以通常生物学意义上的”生态”特性,如生态链、自我修复、物种丰富、适者生存等检测那些“生态型”公司型,有些并不是真正意义上的生态，只能称之为伪生态、劣生态。

 二者的区别与联系

 U盘化生存和生态化发展,其实体现了从个体到系统化的两个极端。个体是极端逐利的，既要有家中闲妻的安稳和亲情，也想有“小三”、“一夜情”的新鲜和刺激，而生态是无目的的“万物归焉而不为主，可名为大。以其终不自为大，故能成其大。”一个企业，特别是在资本市场上的企业，逐利是其天性，也是悬挂于顶的“达摩克利斯之剑”。

 2017年3.15晚会上曝光第一枪指向“全球最大的中文百科网站”互动百科，“这家网站的医疗机构、医疗名人等词条存在虚假宣传，信息的准确性真假难辨”。其实这样的逐利性对用户权益的侵害一直存在——早在2010年3Q大战，两家公司从弹窗到屏蔽互相攻讦，视用户体验为粪土。多年以后，当年的平台纷纷变身为“生态”，仍然不能有所收敛，2016年”魏则西事件”百度在社会上造成的重大影响。

 除了这些表面上的侵权事件，业内人均知道，不管在哪个平台、哪种生态上，均存在大量的“潜规则”，而这些“潜规则”则不利于中小企业创新，且给平台声誉造成了伤害。相信这样的情况，过去一直有，未来还将一直存在。

 少一些逐利

 罗振宇说“我就是个商人！”，而商人的天性是贪婪的，对企业利润的渴求，很多时候让公司不管不顾，铤而走险，但这种逐利是短期的，并不能长久。还是任正华说得好“人生还是要咬定自己的优势特长持续去做。刚才那个同事说我们做芯片不挣钱，人家做半导体的挣大钱，但是挣大钱的死得快，因为大家眼红，拼命进入。我们挣小钱怎么死呢？”华为未来将每年投入30%做研发，只是为了长期的、合理的利润。

 始终认为不管是传统的电视广告，还是搜索引擎上的排名，都是一种过度逐利的做法，只有把产品、把服务做好，然后把这些好的宣扬出去，一个组织这样的运营顺序一定不能变，既使先投入广告、做营销，也要迅速把产品质量、把服务提升上去，这才是一个企业的根本。而不管是“平台”企业，还是“生态”企业，把精力和利润用来监督和控制平台上的产品和服务质量，用来帮助每个平台上的企业行走在正确的道路上，才是“王道”。

我想这才是张小龙之所以受人膜拜的原因。难道我们真的都要到了七十岁，“无欲则刚”的年龄时，才能像张瑞敏那样“为了创新而创新”？