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在领导职位的人是应该专业能力重要还是情商重要？对于中层领导职位，或许可以通过不同职位的特点做出取舍，而对于高层领导，职责应是在公司战略层面把控全局，团结公司员工发挥最大效能，这就要求了高水平的情商。

大宋无限责任公司到了第六代董事长神宗赵顼的手里，因为由来已久的三冗——“冗官、冗兵、冗费”财务问题，大宋公司已经连续三年利润负增长，长此以往，公司必将倒闭，财政改革迫在眉睫。有鉴于此等严峻的现状，赵顼决定任用王安石出任公司CEO,全面主持变法改革。王安石上任后，设置制置三司条例司、起用曾伉等人、连续出台《青苗法》、《免疫法》等法律条文，从组织架构、人事、规章制度等多方面进行改革，以期矫正弊病，扭亏为盈。可惜，变法轰轰烈烈的进行了八年，最终仍以王安石下台失败而告终。现在看王安石当年的变法，其内容针对时弊提出了有效的解决方案，如果成功，无疑可以扭亏为盈，富国强兵。但为什么会失败呢？究其原因，除了用人不当、思想环境限制等原因外，王安石刚愎自用、情商不高也是一个重要原因，可以说，从情商角度出发，王安石是一个不合格的管理者。

王安石被时人称为“拗相公”，可以想见其人的执拗倔强性格。宋仁宗时，王安石和司马光被任命为群牧判官，包拯是二人的顶头上司。在一次包拯举办的宴会上，包拯亲自为二人劝酒，虽然二人都不喜欢饮酒，但司马光碍于情面还是勉强喝了一杯，王安石则坚决不喝，使包拯很难下台。王安石的这种性格，在他成为大宋公司CEO后则更为明显，为了他坚持的主义和理想，无论对错，一律听不进任何反对意见，并与多年好友司马光、吕公著等人反目成仇。这些人虽然反对变法，但提出的反对意见都是结合了当时的现实情况，针对变法方案的弊病提出的，如果王安石可以听取这些意见，其变法的成功可能性是可以大大增加的。并且，王安石因为情商不高，故此也不会团结同事。除了反对变法的司马光等人他无法团结之外，连最初支持他变法的唐坰等人最后都反对他，唐坰甚至上万言书历数王安石六十多条罪状。可以说到变法后期，整个朝廷的官员都在反对王安石，一个让全体下属都反对的CEO，无论董事长是多么欣赏他，等待他的也只有下课走人一条路而已。

与王安石形成鲜明对比的是明朝万历年间的首辅申时行，论个人能力，申时行比起王安石差的不是一星半点，但若论情商，申时行则远远高出王安石。申时行在张居正之后继任首辅，在位十年期间调和朝廷矛盾，保障了从张居正到万历皇帝的权利过渡动荡期的国家机器平稳运行。特别是在万历皇帝全面否定张居正的背景下，依然保护了张居正的后人，其情商水平可见一斑。 

从王安石变法失败的经验中，一个问题是值得企业高层思考的，那就是在领导职位的人是应该专业能力重要还是情商重要？对于中层领导职位，或许可以通过不同职位的特点做出取舍，技术部门自然是专业能力为重，人事部门则偏重于情商。而对于高层领导呢？两者之间应如何取舍？在注重选择专业能力强，可以带领公司发展的人才时，对他们情商的考察也不能掉以轻心。特别是对于高层领导，因为高层领导的职责更应是在公司战略层面把控全局，团结公司员工发挥最大效能，这就要求了高水平的情商。